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雷军做小米手机这个局,大概是他人生中答对的最贵的一道算术题。  飞鱼团队后来转向做游戏是由于做互联网很多年,具备一定的基础。

  Joe给Palantir这类型的企业取了个名字,叫作智能企业。这个是非常令人振奋的,因为这就意味着有史以来第一次,技术领域开始对所有的行业都产生影响。  有些看客不懂什么叫贴牌,我顺便跟大家科普一下贴牌的意思:市场上的知名品牌大多是没有生产能力的,他们只能贴牌,一个服装品牌会有西装,棉袄,大衣,毛衫,衬衫,T裇,裤子,鞋,包,等等。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?  这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

于是,王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。

  吴奇隆的逻辑恰好相反,他更愿意亲力亲为。

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